読み終えた日：2024年10月14日 69冊目
前作「識学シリーズ三部作」の新章として書き下ろされた一冊。
まず、とにかく読みやすい。私の読みやすさの定義は、
- 専門用語や難しい言葉を使いすぎていない。
- １ページ毎の文字数が多すぎない。
- 大事なポイントが強調されている。
- 具体例がある。
であるが、読みやすいと、読み進んでいる実感が沸き、集中力が持続する。
前作の識学シリーズ三部作含め、安藤広大さんの作品はこの「読みやすさ」がすごく好きなポイント。
また、前三部作では各々、明確なターゲットが設定されていた。
- 「数値化の鬼」⇒プレーヤーとして結果を出したい人。
- 「リーダーの仮面」⇒マネージャー初心者の人。
- 「とにかく仕組化」⇒さらに上を目指していく人。
本書に関しては、あまりターゲットを絞っている印象はなく、幅広い方に読んでいただけるが、どちらかというと、より大きな物事を動かす為の重要な決断を迫られるような、マネージャー寄りの内容と感じた。
とにかく学びが多く、頭では分かっていても、実際は行動できない理由や、マインドをどう持つべきかなどが、非常に上手く言語化されている。
下記、自身の解釈も含めた、学びの深いと感じた内容の一部を抜粋。
前提を疑う。別のプロセスを試してみる。その積み重ねによって大きな成果を出す時代である。誰かが決めたことではなく、自分で考えて意思決定すること。ひいてはそれが、誰かに従う人生を生きてはいけない、ということでもある。
なんとなくやる、なんとなく結果が出る。なぜうまくいったか、なぜ失敗したか。それを反省することができない。なぜなら、自分の意思がないからである。
いつだって、決めた人が偉い。後出しジャンケンはスルーするしかない。
反対されることがデフォルト。すべての物事は賛否両論だ、というスタンスでいること。
「検討する」という言葉は英語で「consider」と訳すが、本当に慎重に議論することを意味する。日本人はconsiderを安易に使うこと（例えば、遠回しにお断りする時など）が多く、アメリカ人はそのことを不満に思う。本当は「ノー」なのに、「検討します」と言って期待させることは、全裸よりも恥ずかしいことである。
決めない状態は気持ちいい。でも決めなくちゃいけない瞬間がやってくる。先延ばしの気持ちよさから逃れよう。
仮説を立てて、どちらかを選ぶ。それが選択に「意思を持たせる」ということ。もし仮説がなければそれは、「反応しているだけ」。
自分に都合の悪いことでも、受け入れられるかどうか。ここでの差が、仕事の成果になって表れる。もちろん、受け入れられる人は成長する。
まず、「修正する＝成長する」ということに認知を変えること。成功したらそのまま成功体験に変わるし、失敗したら修正ができる。すなわち成長できる。
一発で当てようとしない。長期的にビジネスに取り組むときは、特に、やる気が無いときのコントロールが重要。そこで大事なのは、粛々とサイクルを回し続けるという状態。一発で当てるために、長時間考えすぎないこと。
「ある程度の不確実な状況の中で思い切った意思決定」は、早く実行して修正すれば、「じっくり時間をかけて慎重に決めた意思決定」に勝てる。
デメリットが思い浮かばないときのほうが、リスクを考えていないのだから、危ない。
「なんとなく選択する」という人生を送ると、やらなかった後悔が残る。これは人生最大の後悔になる。だから意思を持つ。変化意思を持つ。
安藤広大さんの作品は、ぜひ、多くのビジネスパーソンに読んでいただきたいと思う。
てか、表紙がシンプルで、光沢があってかっこいい。
